21 модуль, 289 уроков, гос.лицензия, персональные наставники, защита проекта

Курс

Профессия: руководитель

Систематизируете и улучшите свои навыки руководителя
или получите профессию с нуля за 5 месяцев
Старт ближайшей группы 13 мая
Развивайте своих сотрудников или используйте симулятор
Реальная практика
Все ключевые темы: от теории управления до ИИ
Системная программа
СКИДКА 50%
При регистрации до
30 апреля
Микро-уроки по 5-7 минут, эфиры и чат с экспертами
Учитесь с телефона

21 модуль, 289 уроков, гос.лицензия, персональные наставники, защита проекта

Курс

Профессия: руководитель

Систематизируете и улучшите свои навыки руководителя или получите профессию с нуля за 5 месяцев
Старт ближайшей группы 13 мая
СКИДКА 50%
Распродажа до 30.04.2025
Системная программа
Все ключевые темы: от теории управления до ИИ
Учитесь с телефона
Микро-уроки по 5-7 минут, эфиры и чат с экспертами
Реальная практика
Развивайте своих сотрудников или используйте симулятор
Кому подойдёт курс
  • -1-
    Сотрудники, которые хотят повышения
    Научитесь руководить, создавать и мотивировать команду, ставить и контролировать задачи.

    Научитесь составлять резюме и проходить собеседования
  • -2-
    Те, кого недавно повысили до руководителя
    Станете уверенным управленцем, укрепите свою лидерскую позицию.

    Узнаете, как решать конфликты, принимать сложные решения, нанимать и увольнять
  • -3-
    Опытные руководители и предприниматели
    Систематизируете свои знания по методикам работы.

    Научитесь оптимизировать работу команды, обнаружите точки роста.

    Узнаете, как уменьшить перегруз и выгорание
  • -4-
    HR специалисты, консультанты и директора
    Получите актуальную программу по развитию кадрового резерва и руководителей

    Получите наш актуальный опыт HR-консалтинга

    Сможете обучить сотрудников с групповой скидкой
Кому подойдёт курс
Сотрудники, которые хотят повышения

Научитесь руководить, создавать и мотивировать команду, ставить и контролировать задачи.

Научитесь составлять резюме и проходить собеседования
Те, кого недавно повысили до руководителя

Станете уверенным управленцем, укрепите свою лидерскую позицию.

Узнаете, как решать конфликты, принимать сложные решения, нанимать и увольнять
Опытные руководители и предприниматели

Систематизируете свои знания по методикам работы.

Научитесь оптимизировать работу команды, обнаружите точки роста.

Узнаете, как уменьшить перегруз и выгорание
HR специалисты, консультанты и директора

Получите актуальную программу по развитию кадрового резерва и руководителей

Получите наш актуальный опыт HR-консалтинга

Сможете обучить сотрудников с групповой скидкой
Почему профессия руководителя?
От руководителя зависит успех работы команды и бизнеса. От него зависит, с каким настроением сотрудники приходят на работу и с каким — уходят домой
Перспективная профессия
Руководители нужны во всех отраслях, например, в ИТ
Ключевое звено
На руководителях держится бизнес любого размера
80% успеха команды
От руководителей зависит, как работает команда
Не заменят роботами
Руководитель нужен везде, где работают люди
Чему вы научитесь
Профессиональные навыки
  • Создавать и развивать команду, планировать, делегировать. Ставить и контролировать задачи. Управлять ожиданиями и достигать целей. Ставить приоритеты, принимать решения, работать с рисками и KPI.
  • Мотивировать сотрудников, нанимать их, адаптировать и увольнять.
  • Руководить дистанционно и использовать искусственный интеллект
Методологии
  • Управленческий цикл, основы проектного управления и бережливого производства.
  • Основы agile, scrum, kanban и фасилитации.
  • OKR, KPI, SMART, ситуационное лидерство, спиральная динамика, менеджмент 3.0
Инструменты
Гибкие навыки
  • Вести переговоры, решать конфликты, работать со сложными людьми, убедительно аргументировать свою позицию, давать и брать обратную связь.
  • Бороться с выгоранием и саботажем, диагностировать проблемы и лечить их.
  • Управлять временем (time-management) и состоянием (self-management).
  • Готовить презентации, писать деловые письма, выступать публично, уверенно участвовать в совещаниях с "большими людьми"
Сейчас - лучшее время прокачать навыки руководителя
В кризис необходимы руководители, умеющие «давать» эффективный результат
Сможете «расти» в своей сфере или перейти в другую, например в ИТ
Рынку нужны руководители со знанием ИИ и умением «управлять с телефона»
Сейчас востребованы руководители, умеющие работать с «зумерами»
Факты о профессии
На 22 апреля 2025 по данным hh.ru
  • 229 924 открытых вакансии
    по всей России, из них 52 998 — в Москве
  • 6 200 000 рублей в месяц
    Самая высокая заработная плата из указанных в вакансиях
  • 168 231 вакансия с опытом руководства до 3 лет
    из них — 66 378 вакансий без опыта руководства
  • 33 791 вакансия «на удалёнке» или гибридно
    Можно не ходить в офис или делать это 1..2 раза в неделю
  • 21 739 вакансий в ИТ
    То есть примерно каждый 10-й руководитель требуется в ИТ
  • 178 483 рублей
    Средняя зарплата руководителя в 2025 году в Москве
Какие у вас перспективы

  • Курс полностью окупится за 2-4 месяца в зависимости от тарифа и вашего региона проживания
  • За пять лет средняя зарплата руководителя в России выросла на 60% и составляет 103 391 рубль
  • Прямо сейчас опубликована 2 021 вакансия руководителя с зарплатами от 500 000 рублей на руки
Курс от 2025 года
Вы получите актуальные методики и инструменты для работы в условиях инфляции, кадрового голода, "удалёнки", быстрых изменений и оттока персонала
Учёба с телефона
В любое время, в любом месте. Мы используем удобные проверенные программы: getcourse, zoom, holst, telegram
Реализуете два реальных проекта
(в расширенном тарифе)

Эти проекты станут вашими портфолио и практикой.

В проектах вы проработаете внедрение изученных методологий и инструментов и защитите планы перед экспертами курса
Практика с 1 урока
Будете внедрять методики в работу своей команды (если она есть) или тренироваться в симуляторе.
С экспертами можно решить проблемы, которые вас волнуют
Что делать с человеком, который токсично себя ведёт?

Как строить рабочий процесс и оптимизировать его?

Как найти баланс между контролем и свободой?

Как научить сотрудников брать ответственность?

Как собрать и удержать качественную команду?
Важные шпаргалки — в подарок
Шаблоны совещаний
Этапы образования команд
Уровни делегирования
Шаблоны обратной связи
Система оценки мотивации
Памятка анти-саботажа
Диагностика выгорания
...и многое другое
Выберите свой тариф
До 30 апреля 2025 года действует скидка 50% от стоимости выбранного тарифа
Старт
79 900 ₽
Минимум для начинающих
39 950 ₽
2 месяца обучения (9/21 модулей)

Обратная связь от куратора курса

Бессрочный доступ к материалам

Сертификат об окончании короткой программы

Доступ в закрытое сообщество руководителей
Мой выбор
Основной
99 900 ₽
Профессия без специализации
49 950 ₽
Всё из тарифа старт

4 месяца обучения (16/21 модулей)

Защита проекта

Сертификат об окончании основной программы

1 персональная консультация с экспертом курса

Помощь карьерного консультанта
Мой выбор
Расширенный
150 000 ₽
Специализация в двух сферах (своей и HR)
75 000 ₽
Всё из тарифа основной

5 месяцев обучения (21/21 модуль)

Игра-симулятор руководителя

Защита двух проектов (управление персоналом и выбранная сфера)

Сертификат об окончании расширенной программы

2 персональных консультации с экспертами курса

Дополнительный курс "10 лайфхаков руководителя" в подарок

Дополнительный курс "основы фасилитации" в подарок
Мой выбор
Индивидуальный
300 000 ₽
Персональные консультации авторов
150 000 ₽
Всё из тарифа расширенный

Обратная связь от авторов курса

3 персональных консультации с авторами курса

Персональный ассесмент навыков

Персональная диагностика зон роста команды

Скидка 10% на консультации и executive coaching в течение года
Мой выбор
Выберите свой тариф
До 30 апреля 2025 года действует скидка 50% от стоимости выбранного тарифа
  • 2 месяца обучения (9/21 модулей)
  • Обратная связь от куратора курса
  • Бессрочный доступ к материалам
  • Сертификат об окончании короткой программы
  • Доступ в закрытое сообщество руководителей








  • Всё из тарифа старт
  • 4 месяца обучения (16/21 модулей)
  • Защита проекта
  • Сертификат об окончании основной программы
  • 1 персональная консультация с экспертом курса
  • Помощь карьерного консультанта







  • Всё из тарифа основной
  • 5 месяцев обучения (21/21 модуль)
  • Игра-симулятор руководителя
  • Защита двух проектов (управление персоналом и выбранная сфера)
  • Сертификат об окончании расширенной программы
  • 2 персональных консультации с экспертами курса
  • Курс "10 лайфхаков руководителя" в подарок
  • Курс "основы фасилитации" в подарок
  • Всё из тарифа расширенный
  • Обратная связь от авторов курса
  • 3 персональных консультации с авторами курса
  • Персональный ассесмент навыков
  • Персональная диагностика зон роста команды
  • Скидка 10% на консультации и executive coaching в течение года.



Гарантия
Вернём 100% стоимости обучения в течение недели после старта обучения, далее вернём сумму по пропорции "сколько прошли - сколько осталось"
Рассрочка
Есть рассрочки от партнеров: Яндекс Сплит, Т-банк кредит и Покупай со Сбером. Сумма при оплате в рассрочку НЕ УВЕЛИЧИВАЕТСЯ
Как устроено обучение?
Микро-уроки
Короткие видео по 5..15 минут, собранные по темам, для удобной навигации и поиска. Перед каждым уроком в 15..20 секунд даётся его краткое содержание

Расшифровка в текст
Если вам удобнее учиться "с листа", все видео-уроки расшифрованы. По итогам всего курса вы получите единую тетрадь в формате PDF с теорией

Еженедельные эфиры
Получайте ответы на вопросы от экспертов, практикуйтесь в безопасной атмосфере




Обратная связь и помощь
Опытные руководители и авторы курса проверят ваши домашние задания, ответят на вопросы и проведут персональные консультации (см.тарифы)
Проекты и симулятор
В течение курса вы выполните и защитите проекты по развитию нынешней или будущей команды и отыграете в игре-симуляторе все сложные ситуации, с которыми сталкиваются руководители
More products
Программа курса
Месяц 1. основы профессии
  • Как быть лидером: личные взгляды и качества
  • Что должен знать и уметь руководитель: карта ваших навыков
  • Что должен делать руководитель: чего от вас ждут сотрудники и руководство
  • Карьера: ваш путь от первого собеседования до генерального директора
Месяц 2. Как работать руководителем?
Месяц 3. Как построить процессы?
Месяц 4. Как достичь успеха?
Месяц 5: Специализация (разные сферы и ситуации)
Защита проектов
  • Презентация плана внедрения материала в работу отдела (для действующих руководителей) на 2-4 квартала
  • Презентация плана входа в должность (для тех, у кого ещё нет команды) на 1-2 квартала
  • Экзамены по пройденным темам
  • Защита учебного проекта (план внедрения / кейс-игра) с преподавателем
  • Дополнительные консультации (для тарифов основной, расширенный и индивидуальный)
Программа курса
1 модуль. Профессия руководителя: почему мало быть экспертом?

  • Как быть лидером: личные взгляды и качества
  • Что должен знать и уметь руководитель: карта ваших навыков
  • Что должен делать руководитель: чего от вас ждут сотрудники и руководство
  • Карьера: ваш путь от первого собеседования до генерального директора
2 модуль. Как руководить в 21 веке?

  • От рабов к самоорганизации: способы руководить и их применимость
  • Теория поколений: как работать с разными поколениями (X, Y, Z, a)
  • Контекстное лидерство: как адаптировать стиль управления под ситуацию
  • Обзор «цифровых помощников» из модуля 8 и способов их применения (ИИ, ПО, ВКС)
3 модуль. Теория управления: фундамент профессии

  • Четыре метода управления и как выбрать верный, исходя из задачи (модель систем «киневин»)
  • Информация, коммуникации и решения: как построить идеальный процесс
  • Бесконечный поток задач vs проекты: как управлять и как сочетать?
  • Модель развития мышления и ценностей (и организаций) «спиральная
  • динамика»
4 модуль. Управленческий цикл: «отче наш» руководителя

  • Планирование: SMART, ресурсы, риски, согласование
  • Организация: зоны ответственности, регламенты, инфраструктура, коммуникации
  • Мотивация: ситуационное лидерство, модели поколений, обратная связь
  • Контроль: KPI, выявление отклонений, корректировки планов
  • Совершенствование: поиск ошибок, анализ корневых причин, рефлексия, системные изменения
5 модуль. Личные навыки лидера

  • Расстановка личных целей и приоритетов
  • Управление своими задачами и состоянием (тайм- и селф-менеджмент)
  • Переговоры и отстаивание своей позиции
  • Энергия и лидерские качества: как замерять и развивать
  • Эмоциональный интеллект и как его развить
6 модуль. Как работать с руководством?

  • Как правильно «снять ожидания» с руководителя и скорректировать их
  • Как интегрировать работу отдела/проекта в компанию, с учётом стратегических целей и других подразделений
  • Как выявить заинтересованных лиц и построить с ними работу
  • Как выстроить личные границы и отстаивать свою позицию в диалоге с руководителем
7 модуль. Как работать с подчинёнными?

  • Как правильно формулировать цели и задачи
  • Как работать с разными людьми (новички, эксперты, болтуны, зануды и т.д.)
  • Как делегировать, как и кому доверять (а кому не стоит)
  • Как давать обратную связь и развивать сотрудников
8 модуль. Как работать с командой?

  • Этапы развития команды и что руководитель обязан сделать на каждом из них
  • Совещания: как выстроить идеальную групповую работу
  • Ценности, принципы, правила и регламент работы: как использовать «к месту»
  • Как создать культуру постоянного развития, чтобы сотрудники предлагали улучшения и делали их
9 модуль. Как работать с инструментами?

  • Как быть лидером команды в цифровую эпоху и сохранить человечность (и эффективность)
  • Программное обеспечение для руководителя: фиксация задач, хранение документов, контроль потраченного времени, и другая автоматизация
  • Искусственный интеллект: 14 способов применения для руководителя в любой сфере
  • Инструменты для работы «на удалёнке»: видео-связь, интерактивные рабочие пространства («доски») и виртуальные офисы
10 модуль. Планирование работы

  • Методики «декомпозиции» (дробления) больших проектов и задач на маленькие
  • Оценка трудоёмкости задач и других необходимых ресурсов
  • Расстановка приоритетов работы, исходя из бизнес-целей
  • Как подготовить и провести хорошее планирование
11 модуль. Мотивация и вовлечение сотрудников

  • Деньги: как можно и как нельзя ими мотивировать
  • Как работать с внутренней мотивацией сотрудника
  • Как не разрушать мотивацию (не демотивировать)
  • Как вовлечь сотрудника в деятельность (сделать его активным участником)
12 модуль. KPI, контроль и отчётность

  • Как определить ключевые производственные метрики
  • Как точно спрогнозировать, «когда будет готово»
  • Как делать управленческие выводы «по цифрам»
13 модуль. Риски и изменения

  • Как внедрять новое в работу команды
  • Как работать с изменениями требований, целей и задач
  • Как предсказывать риски и уменьшать их влияние
  • Как решать системные проблемы организации
14 модуль. Эффективность сотрудников и команды

  • Как понять эффективность сотрудников
  • Как проанализировать эффективность всей команды / отдела
  • Восемь видов потерь: как обнаружить и убрать
  • Другие способы анализа и повышения эффективности
15 модуль. Ловушки и дисфункции командной работы («вредные
советы руководителя»)

  • Как мотивированных профессионалов превратить в выгоревших зомби
  • Как затормозить втрое работу команды постановкой срочных задач
  • Как создать команду безответственных лентяев
  • Как трудоголиков превратить в саботажников
16 модуль. Психология руководства

  • Основы нейробиологии мышления, мотивации и принятия решений
  • Как быть жёстким, но добрым и почему это важно
  • Как управлять конфликтами и почему конфликты важны для развития
17 модуль. Как стать руководителем в первый раз

  • Как получить первую работу руководителем
  • Как составить резюме и пройти собеседование
  • Как пройти испытательный период
18 модуль. Как развиваться внутри компании

  • Как получить повышение, если вы — сотрудник, не меняя компанию
  • Как получить повышение, если вы — руководитель, не меняя компанию?
  • Как оказывать «сервис руководителя» коллегам внутри компании?
19 модуль. Особенности разных сфер

  • Как руководить инженерами ипрограммистами
  • Как руководить продавцами и маркетологами
  • Как руководить рабочими склада и цеха
  • Как руководить бухгалтерами и юристами
  • Как руководить художниками и писателями
20 модуль. Внедрение тем курса в деятельность HR и компании

  • Как оценить руководителей по темам этого курса и заработать ИПР
  • Как оценить общий уровень качества управления и разработать планы по его повышению
  • Как провести обучение и внедрение методик этого курса без отрыва от производства
  • Как продать идею изменений и их пользу для бизнеса генеральному директору или собственнику
Модуль 21 Кейс-игра «я руковожу» в выбранной сфере

Каждый из участников проходит кейс-игру, в которой проходит весь путь от
найма до построения результативного отдела/команды проекта. В игре
участнику даются реальные ситуации, для которых необходимо придумать
решение. Игру ведут кураторы – опытные руководители (не робот / не
скрипт). По результатам игры куратор даёт рекомендации участнику по принятым решениям.
Защита проектов
  • Презентация плана внедрения материала в работу отдела (для действующих руководителей) на 2-4 квартала
  • Презентация плана входа в должность (для тех, у кого ещё нет команды) на 1-2 квартала
  • Экзамены по пройденным темам
  • Защита учебного проекта (план внедрения / кейс-игра) с преподавателем
  • Дополнительные консультации (для тарифов основной, расширенный и индивидуальный)
Дополнительно
Нетворкинг навсегда
В закрытой группе выпускников Better Life Team вы сможете консультироваться и решать сложные рабочие вопросы — бесплатно!
Карьерный консультант
  • Поможем составить резюме
  • Напишем сопроводительные письма
  • Подготовим Вас к собеседованию
Помощь в поиске
Включим вас в базу выпускников, к которой имеет доступ более 8 600 HR специалистов по всей стране
Сертификат о прохождении
В зависимости от тарифа вы получите один из трёх сертификатов, с указанием пройденных тем, количества часов и защищённых проектов
Идея для сотрудников:
Вы можете разделить расходы на обучение с вашим работодателем 50/50 или 75/25

  • Расскажем все про курс вашему руководителю

  • Зафиксируем стоимость, включая действующие акции

  • Ответим на вопросы работодателя

  • Подготовим договор на обучение
Предложение для компаний
Если вы хотите обучить группу сотрудников, оставьте заявку, мы...
Адаптируем программу под Вашу сферу бизнеса
Предложим индивидуальную скидку на группу

Адаптируем расписание, если у вас большая группа
Предоставим отчеты об успеваемости
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Пользовательским соглашениием
Отзывы
Наши ученики работают в
Вас будут учить
  • Алексей Дерюшкин
    Основатель компании
    Бизнес-тренер с 2014, руководитель с 1998

    Руководил проектами и командами до 200 человек и бюджетами до 2 миллиардов

    Автор в Форбс, РБК, Ведомости, Дни24 и др.

    Первый штатный agile coach в Сбере (Сбертехе) в 2016

    Более 10 лет внедряет современные методологии управления

    11 международных сертификаций, включая тренерскую
  • Илона Ноженко
    Собственник бизнеса
    Бизнес-тренер в трёх ключевых областях: проектном управлении, продуктовой разработке и построении процессов.

    30 международных сертификаций, включая тренерскую

    Проводила управленческие трансформации и управляла проектными офисами в таких компаниях, как ОТП, Открытие, Билайн, Мегафон, Positive Technologies

    Автор в habr, vc, scrumtrek

    Научный редактор книг "Лидер будущего" и "Настольная книга Скрам-мастера" от Сбер Университета

    Преподаватель ИБДА РАНХиГС в программе "Мастер управления проектами и продуктами"
  • Алексей Иванов
    Генеральный директор
    Более 25 лет в сфере финтеха как на стороне банков и финансовых компаний, так и на стороне ИТ-компаний.

    Разработал и внедрил стратегии цифровой трансформации в нескольких организациях с совершенно разными профилями: от
    универсального банка республики Саха (Якутия) Алмазэргиэнбанк, до первого цифрового банка республики Узбекистан – ANOR BANK и международной финансовой группы UNA.Financial.

    Все трансформации проводились без остановки вывода на рынок новых продуктов и услуг и с неизменным результатом в виде дальнейшего сокращения операционных затрат за счёт оптимизации модели управления и процессов.
Частые вопросы
Станьте руководителем, у которого всё работает само, без усилий
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Пользовательским соглашением