Профессия "руководитель отдела" с нуля
Курс сделает вас результативным начальником отдела, которого любят подчинённые и ценит руководство. Вы "обойдёте" конкурентов на собеседованиях и выйдете на доход 130-300 т.р.
Курс от тренера руководителей Сбербанка, Мерседеса, Авито и ещё 86 топовых компаний
Вы узнаете, как быть идеальным руководителем, в том числе online и как успешно пройти собеседование
Посмотреть программу
Посмотреть программу
9 модулей
2915 руб.
Прямой эфир
В месяц с рассрочкой от банка Тинькофф
Вы получите ответы на все свои вопросы в прямом эфире
Онлайн
Обучение проходит онлайн, учитесь не выходя из дома!
Кому подойдет этот курс
Мамам в декретеКурс поможет освоить востребованную профессию руководителя и зарабатывать от 130 000 рублей из дома
Тем, кто хочет растиКурс поможет из наёмного сотрудника стать руководителем, вырасти в доходах на 100...300 тысяч рублей
СтудентамУже на старте карьеры вы получите знания и навыки, которые позволят не "засиживаться" в низах
Чему вы научитесь на курсе
Как ставить цели и задачи сотрудникам, чтобы они гарантированно достигались
Как использовать метрики для оценки качества работы сотрудников и составления отчётов- Как управлять ожиданиями руководства, в том числе при нехватке ресурсов для исполнения задач
- Как мотивировать и вовлекать сотрудников без повышения зарплаты и премий
- Как давать корректную обратную связь сотрудникам на встречах 1-на-1
- Как развивать сотрудников и вовлекать их в развитие компании и решение проблем
- Как эффективно проводить планёрки и другие совещания, в том числе "на удаленке" (online)
- Как выстроить отдел, чтобы "всё работало само", в том числе "на удалёнке" (online)
- Как пройти собеседование и устроиться на работу, в том числе в крупную компанию
Программа курса
Разработана на основе 20 лет опыта руководства и 35 современных методологий управления. В программе есть всё, чтобы "с нуля" научиться руководить любым отделом - от продаж до бухгалтерии, от 2 до 20 человек
Различие между «стратегическим» и «управленческим» маркетингом используется для различия «двух этапов, имеющих разные цели и основанных на разных концептуальных инструментах. Стратегический маркетинг касается выбора политики, направленной на улучшение конкурентной позиции фирмы, с учётом проблем и возможностей, предлагаемых конкурентной средой. С другой стороны, управленческий маркетинг ориентирован на реализацию конкретных целей».
Идеи ко-маркетинга стали началом конца эпохи традиционного маркетинга («вертикального маркетинга») и способствуют развитию новой эры в этой сфере, которая носит название латерального маркетинга, и соответственно латерального мышления. Латеральный тип маркетинга отличается от вертикальной его разновидности своей принципиальной нацеленностью на производство товаров, независимо от ситуации на существующих рынках. В данном случае производители ориентируются на несколько различных рынков.
Прагматика графического дизайна определяет его технико-коммуникационные разновидности: корпоративно-рекламный дизайн (рекламу, логотипы и брендинг, упаковку продукции, "наружную рекламу"), редакционно-издательский дизайн (оформление книг, журналы, газеты, буклеты, флаеры).
Как элемент брендинга работает на отсроченную продажу — закрепление образа торговой марки в сознании потребителя или просто создание нужного имиджа товару, услуге, компании, человеку, идее. Одним из инструментов имиджевого копирайтинга является создание блоговых статей на сайтах компаний и брендов. Полезный и уникальный контент помогает привлечь потенциальных клиентов, а также повышает авторитет бренда в глазах интернет-пользователей.
Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда можно отнести следующие навыки:
- гармонизация общей цели с целями персональными;
- принятие ответственности за результат команды;
- ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
- конструктивное взаимодействие и самоуправление;
- принятие единого командного решения и согласование его с членами команды
Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда можно отнести следующие навыки:
- гармонизация общей цели с целями персональными;
- принятие ответственности за результат команды;
- ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
- конструктивное взаимодействие и самоуправление;
- принятие единого командного решения и согласование его с членами команды
Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда можно отнести следующие навыки:
- гармонизация общей цели с целями персональными;
- принятие ответственности за результат команды;
- ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
- конструктивное взаимодействие и самоуправление;
- принятие единого командного решения и согласование его с членами команды
Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда можно отнести следующие навыки:
- гармонизация общей цели с целями персональными;
- принятие ответственности за результат команды;
- ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
- конструктивное взаимодействие и самоуправление;
- принятие единого командного решения и согласование его с членами команды
Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда можно отнести следующие навыки:
- гармонизация общей цели с целями персональными;
- принятие ответственности за результат команды;
- ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
- конструктивное взаимодействие и самоуправление;
- принятие единого командного решения и согласование его с членами команды
Алексей
Дерюшкин
Дерюшкин
Автор и ведущий тренер курса
Руководитель со стажем 20 лет, обучил более 3000 руководителей в Сбербанке, АВИТО, Мерседесе, Альфа-банке, Правительстве Чувашской Республики и ещё в 100+ организациях
Гос.обр.лицензия №Л035-01243-21/00246266, международная тренерская аккредитация ICAgile, сертификации SCRUM.ORG, LKU, M3.0, SAFe
Автор публикаций о менеджменте в Форбс, РБК, Сноб, Ведомости, Русбейз, ДНИ24, спикер и организатор конференций AgileDays, ACONF, Тимлидконф, Agile4HR и др.
Гос.обр.лицензия №Л035-01243-21/00246266, международная тренерская аккредитация ICAgile, сертификации SCRUM.ORG, LKU, M3.0, SAFe
Автор публикаций о менеджменте в Форбс, РБК, Сноб, Ведомости, Русбейз, ДНИ24, спикер и организатор конференций AgileDays, ACONF, Тимлидконф, Agile4HR и др.
Алексей
Дерюшкин
Дерюшкин
Автор и ведущий тренер курса
Руководитель со стажем 20 лет, обучил более 3000 руководителей в Сбербанке, АВИТО, Мерседесе, Альфа-банке, Правительстве Чувашской Республики и ещё в 100+ организациях
Гос.обр.лицензия №Л035-01243-21/00246266, международная тренерская аккредитация ICAgile, сертификации SCRUM.ORG, LKU, M3.0, SAFe
Автор публикаций о менеджменте в Форбс, РБК, Сноб, Ведомости, Русбейз, ДНИ24, спикер и организатор конференций AgileDays, ACONF, Тимлидконф, Agile4HR и др.
Гос.обр.лицензия №Л035-01243-21/00246266, международная тренерская аккредитация ICAgile, сертификации SCRUM.ORG, LKU, M3.0, SAFe
Автор публикаций о менеджменте в Форбс, РБК, Сноб, Ведомости, Русбейз, ДНИ24, спикер и организатор конференций AgileDays, ACONF, Тимлидконф, Agile4HR и др.
Как проходит обучение
1
Старт. Вы получаете доступ к ТГ-чат курса, куда выкладывается весь контент, даются домашние задания и идёт общение с тренером и кураторами. Также на старте вы получаете все теоретические слайды для самостоятельного изучения.
2
Эфиры и записи. Трижды в неделю (пн-ср-пт) тренер проводит прямые эфиры, на каждом даёт 1 модуль. В процессе эфира вы можете задавать вопросы, если что-то непонятно. Если вы пропустили эфир, можно его посмотреть в записи
3
Кураторы и домашна. Вы делаете домашние задания, чтобы получить практические навыки по пройденным темам. Выполнять их помогают кураторы курса, выпускники школы топ-менеджеров Алексея Дерюшкина, руководители с опытом 10+ лет
4
Защита и сертификат. В конце курса вы выполняете выпускное задание - самостоятельно планируете работу "от и до" с отделом, как если бы вас наняли его создать "с нуля". По результатам защиты вы получаете сертификат и рекомендации
35 000 руб.
* Мы предоставляем рассрочку от банков-партнёров Тинькофф банк и Почта банк. При оплате частями вы не переплачиваете за проценты, общая сумма остаётся такой же
Увеличить доход на 100 000+
Стоимость обучения на курсе
2 915 руб. *
При оплате в рассрочку
При оплате всего курса сразу
Запишитесь на курс сейчас
Запишитесь на курс, и мы свяжемся с вами для проведения оплаты картой или в рассрочку
Нажимая кнопку оплаты, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
