23 модуля, 289 уроков, гос.лицензия, персональные наставники, защита проекта

Курс 2025 года

Профессия руководитель

Систематизируете и улучшите свои навыки руководителя
или получите профессию с нуля за 5 месяцев
Делая задания, вы будете улучшать работу команды
Реальная практика
Все ключевые темы: от теории управления до ИИ (23 модуля)
Системная программа
СКИДКА 50%
До 31 мая стоимость курса
от 3 330 в месяц
Микро-уроки по 5-7 минут, эфиры и чат с экспертами
Учитесь с телефона

23 модуля, 289 уроков, гос.лицензия, персональные наставники, защита проекта

Курс

Профессия руководитель

Систематизируете и улучшите свои навыки руководителя или получите профессию с нуля за 5 месяцев
СКИДКА 50%
До 31 мая стоимость курса
от 3 330 в месяц
Системная программа из 23 модулей
Все ключевые темы: от теории управления до ИИ
Учитесь с телефона
Микро-уроки по 5-7 минут, эфиры и чат с экспертами
Реальная практика
Делая задания, вы будете улучшать работу команды
Кризис — лучшее время, чтобы вложиться в персонал и «отжать» рынок, пока конкуренты режут бюджеты
  • Растёт удержание — вы побеждаете в борьбе за сотрудника
    Если в компании идеальные условия — из неё не захочется уходить
  • Команда работает эффективнее на 10..40%
    Это реальные результаты наших клиентов в течение полугода
  • Пока конкуренты «сохнут» — вы занимаете рынки
    Мотивированный персонал, эффективность, быстрая реакция — конкурентные преимущества
Краткая презентация курса
От основателя компании и одного из экспертов-тренеров
Вам подойдет курс, если
  • -1-
    Вы — опытный руководитель или предприниматель
    Систематизируете свои управленческие навыки

    Найдёте неочевидные точки роста, сможете оптимизировать работу команды

    Узнаете, как уменьшить свой перегруз и выгорание
  • -2-
    Вы — HR специалист или консультант
    Получите актуальную программу по развитию кадрового резерва и руководителей, если будете учиться сами

    Получите наш актуальный опыт HR-консалтинга

    Сможете обучить сотрудников с групповой скидкой
  • -3-
    Вас недавно повысили, и надо «прокачаться»
    Станете уверенным управленцем, укрепите свою лидерскую позицию.

    Узнаете, как решать конфликты, принимать сложные решения, нанимать и увольнять
  • -4-
    Вы хотите научиться руководить
    Научитесь создавать и мотивировать команду, ставить и контролировать задачи.

    Научитесь составлять резюме и проходить собеседования
Вам подойдет курс, если
Вы — опытный руководитель или предприниматель

Систематизируете свои управленческие навыки

Найдёте неочевидные точки роста, сможете оптимизировать работу команды

Узнаете, как уменьшить свой перегруз и выгорание
Вас недавно повысили и вам надо «прокачаться»

Станете уверенным управленцем, укрепите свою лидерскую позицию.

Узнаете, как решать конфликты, принимать сложные решения, нанимать и увольнять
Вы — HR-специалист или консультант

Получите актуальную программу по развитию кадрового резерва и руководителей, если пойдёте учиться сами

Получите наш актуальный опыт HR-консалтинга

Сможете обучить сотрудников с групповой скидкой
Вы хотите получить научиться руководить

Научитесь руководить, создавать и мотивировать команду, ставить и контролировать задачи.

Научитесь составлять резюме и проходить собеседования
Как курс поможет решить проблемы...
  • ... кадрового голода и «текучки» персонала
    17 модуль посвящён темам найма и адаптации, в 16 модуле есть рецепты починки проблем, а в модулях 7 и 8 можно узнать, как создать "команды мечты" из которой сотрудники не захотят уходить
  • ... выполнения «высоких» планов
    В модулях 4 и 8 рассматриваются темы постоянного совершенствования, а в 12 модуле вы найдёте методы работы с KPI. Также в 13 модуле рассматривается работа с рисками, а в 15 — повышение эффективности людей и команды в целом
  • ... повышения эффективности
    По сути, весь курс и посвящён теме управленческой эффективности — как с теми же людьми и ресурсами делать больше. Всего 4 модуля из 23 затрагивают другие темы
  • ... оптимизации процессов
    В 4 модуле даётся оптимальный управленческий цикл, модули 7 и 8 нацелены на оптимизацию работы с сотрудниками, модуль 9 — на автоматизацию управления. Модули с 10 по 16 разбирают конкретные методики оптимальной работы в разных ситуациях
  • ... налаживания взаимодействия
    Модули с 1 по 3 дают базу, 5 модуль фокусируется на личных навыках взаимодействия, 6, 7, 8 и 14 модули — на взаимодействии в разных ситуациях, включая кросс-командную работу. 21 модуль даёт особенности разных сфер
  • ... низкой мотивации и вовлечённости
    В 11 модуле разбираются вопросы мотивации и вовлечения, а в 16 — как не демотивировать сотрудников. В 22 модуле разбирается, как остальные темы курса внедрить в работу компании так, чтобы мотивация и вовлечённость выросли
Чему вы научитесь
Профессиональные навыки
  • Создавать и развивать команду, планировать, делегировать. Ставить и контролировать задачи. Управлять ожиданиями и достигать целей. Ставить приоритеты, принимать решения, работать с рисками и KPI.
  • Мотивировать сотрудников, нанимать их, адаптировать и увольнять.
  • Руководить дистанционно и использовать искусственный интеллект
Методологии
  • Управленческий цикл, основы проектного управления и бережливого производства.
  • Основы agile, scrum, kanban и фасилитации.
  • OKR, KPI, SMART, ситуационное лидерство, спиральная динамика, менеджмент 3.0
Инструменты
Гибкие навыки
  • Вести переговоры, решать конфликты, работать со сложными людьми, убедительно аргументировать свою позицию, давать и брать обратную связь.
  • Бороться с выгоранием и саботажем, диагностировать проблемы и лечить их.
  • Управлять временем (time-management) и состоянием (self-management).
  • Готовить презентации, писать деловые письма, выступать публично, уверенно участвовать в совещаниях с "большими людьми"
Почему руководитель — это
хорошая профессия?
От руководителя зависит успех работы команды и бизнеса. От него зависит, с каким настроением сотрудники приходят на работу и с каким — уходят домой
  • Перспективная профессия
    Руководители нужны во всех отраслях, например, в ИТ
  • Ключевое звено
    На руководителях держится бизнес любого размера
  • 80% успеха команды
    От руководителей зависит, как работает команда
  • Не заменят роботами
    Руководитель нужен везде, где работают люди
Сейчас - лучшее время прокачать навыки руководителя
  • В кризис необходимы руководители, умеющие «давать» эффективный результат
  • Сможете «расти» в своей сфере или перейти в другую, например в ИТ
  • Рынку нужны руководители со знанием ИИ и умением «управлять с телефона»
  • Сейчас востребованы руководители, умеющие работать с «зумерами»
Какие у вас перспективы

  • Курс полностью окупится за 2-4 месяца в зависимости от тарифа и вашего региона проживания
  • За пять лет средняя зарплата руководителя в Москве выросла на 60% и составляет 178 483 рублей
  • Прямо сейчас опубликована 2 021 вакансия руководителя с зарплатами от 500 000 рублей на руки
Курс обновлён в 2025 году
Вы получите актуальные методики и инструменты для работы в условиях инфляции, кадрового голода, "удалёнки", быстрых изменений и оттока персонала
Учёба с телефона
В любое время, в любом месте. Мы используем удобные проверенные программы: getcourse, zoom, holst, telegram
Персонализация программы
На старте обучения с вами проведёт интервью наш эксперт и поможет персонализировать программу под ваши проблемы и цели
Реализуете два реальных проекта
(в расширенном тарифе)

Эти проекты станут вашими портфолио и практикой.

В проектах вы проработаете внедрение изученных методологий и инструментов и защитите планы перед экспертами курса
Практика с 1 урока
Будете внедрять методики в работу своей команды (если она есть) или тренироваться в симуляторе.
С экспертами можно решить проблемы, которые вас волнуют
Что делать с человеком, который токсично себя ведёт?

Как строить рабочий процесс и оптимизировать его?

Как найти баланс между контролем и свободой?

Как научить сотрудников брать ответственность?

Как собрать и удержать качественную команду?
Важные шпаргалки — в подарок
Шаблоны совещаний
Этапы образования команд
Уровни делегирования
Шаблоны обратной связи
Система оценки мотивации
Памятка анти-саботажа
Диагностика выгорания
...и многое другое
Выберите свой тариф
До 31 мая 2025 года действует скидка 50% от стоимости выбранного тарифа
Старт
Минимум для начинающих
3 330 ₽ в месяц*
39 950 ₽, вместо 79 900 ₽, при оплате единым платежом

2 месяца обучения (9/23 модулей)

Обратная связь от куратора курса

Бессрочный доступ к материалам

Сертификат об окончании короткой программы

Доступ в закрытое сообщество руководителей
Мой выбор
Основной
Профессия без специализации
4 163 ₽ в месяц*
49 950 ₽, вместо 99 900 ₽, при оплате единым платежом

Всё из тарифа старт

4 месяца обучения (18/23 модулей)

Персональный трекинг хода работы над проектом

Защита проекта перед экспертами и группой

Сертификат об окончании основной программы

1 персональная консультация с экспертом курса

Помощь карьерного консультанта
Мой выбор
Расширенный
Специализация в двух сферах (своей и HR)
6 250 ₽ в месяц*
75 000 ₽, вместо 150 000 ₽, при оплате единым платежом

Всё из тарифа основной

5 месяцев обучения (23/23 модуль)

Персонализация программы с экспертом

Игра-симулятор руководителя

Защита двух проектов (управление персоналом и выбранная сфера)

Сертификат об окончании расширенной программы

2 персональных консультации с экспертами курса

Дополнительный курс "10 лайфхаков руководителя" в подарок

Дополнительный курс "основы фасилитации" в подарок
Мой выбор
Индивидуальный
Персональные консультации авторов
12 500 ₽ в месяц*
150 000 ₽, вместо 300 000 ₽, при оплате единым платежом
Всё из тарифа расширенный

Обратная связь от авторов курса

3 персональных консультации с авторами курса

Персональный ассесмент навыков

Персональная диагностика зон роста команды

Скидка 10% на консультации и executive coaching в течение года
Мой выбор
Выберите свой тариф
До 31 мая 2025 года действует скидка 50% от стоимости выбранного тарифа
39 950 ₽, вместо 79 900 ₽, при оплате единым платежом

2 месяца обучения (9/23 модулей)
Обратная связь от куратора курса
Бессрочный доступ к материалам
Сертификат об окончании короткой программы
Доступ в закрытое сообщество руководителей








49 950 ₽, вместо 99 900 ₽, при оплате единым платежом

Всё из тарифа старт

4 месяца обучения (18/23 модулей)
Персональный трекинг хода работы над проектом
Защита проекта перед экспертами и группой
Сертификат об окончании основной программы
1 персональная консультация с экспертом курса
Помощь карьерного консультанта





75 000 ₽, вместо 150 000 ₽, при оплате единым платежом

Всё из тарифа основной

5 месяцев обучения (23/23 модуль)
Персонализация программы с экспертом
Игра-симулятор руководителя
Защита двух проектов (управление персоналом и выбранная сфера)
Сертификат об окончании расширенной программы
2 персональных консультации с экспертами курса
Курс "10 лайфхаков руководителя" в подарок
Курс "основы фасилитации" в подарок




150 000 ₽, вместо 300 000 ₽, при оплате единым платежом

Всё из тарифа расширенный

Обратная связь от авторов курса
3 персональных консультации с авторами курса
Персональный ассесмент навыков
Персональная диагностика зон роста команды
Скидка 10% на консультации и executive coaching в течение года.



* При использовании рассрочки от партнера на 12 месяцев
  • Гарантия
    Вернём 100% стоимости обучения в течение недели после старта обучения, далее вернём сумму по пропорции "сколько прошли - сколько осталось"
  • Рассрочка
    Есть рассрочки от партнеров: Яндекс Сплит, Т-банк кредит и Покупай со Сбером. Общая стоимость курса при оплате в рассрочку НЕ УВЕЛИЧИВАЕТСЯ
Как устроено обучение?
Зачисление
Вы получите доступ к группе в Телеграм, и доступ к контенту, чтобы сразу начать учиться.

С вами проведёт интервью наш эксперт и персонализирует программу (на тарифах от расширенного и выше)
Микро-уроки
Вы будете смотреть короткие видео-уроки по 5..15 минут. Они собраны по темам, для удобной навигации и поиска.

Перед каждым уроком в даётся его краткое содержание

Учиться можно в своём темпе

Расшифровка
Если вам удобнее учиться "с листа", все видео-уроки расшифрованы.

По итогам всего курса вы получите единую тетрадь в формате PDF с теорией

Еженедельные эфиры
Раз в неделю проводится эфир с экспертами.

Вы сможете задавать любые вопросы по любым темам курса, даже если «отстали» или «забежали вперёд»



Обратная связь и помощь
Опытные руководители и авторы курса проверят ваши домашние задания, ответят на вопросы и проведут персональные консультации (см.тарифы)
Симулятор руководителя
В тарифах с расширенного и выше вы сможете отработать типовые ситуации и задачи руководителя с самой сложной в мире командой.

Каждый персонаж в игре отображает какой-то сложный типаж сотрудника, и к каждому надо будет подобрать свой подход
Защита проекта
В течение курса вы разработаете план внедрения пройденных тем в свою работу и получите по нему обратную связь от экспертов

Если у вас уже есть действующая команда — сможете ещё до завершения внедрить часть практик с помощью экспертов
More products
Программа курса
Зачисление на курс
  • Формирование ваших персональных целей и задач курса
  • Интервью с экспертом (тренером)
  • Адаптация программы под ваши цели и задачи по итогам интервью (для расширенного тарифа и выше)
  • Рекомендации эксперта по прохождению программы и дополнительным материалам
  • Получение доступа к материалам
Месяц 1. основы профессии
  • Как быть лидером: личные взгляды и качества
  • Что должен знать и уметь руководитель: карта ваших навыков
  • Что должен делать руководитель: чего от вас ждут сотрудники и руководство
  • Карьера: ваш путь от первого собеседования до генерального директора
Месяц 2. Как работать руководителем?
Месяц 3. Как построить процессы?
Месяц 4. Как достичь успеха?
Месяц 5: Специализация (разные сферы и ситуации)
Защита проектов
  • Презентация плана внедрения материала в работу отдела (для действующих руководителей) на 2-4 квартала
  • Презентация плана входа в должность (для тех, у кого ещё нет команды) на 1-2 квартала
  • Экзамены по пройденным темам
  • Защита учебного проекта (план внедрения / кейс-игра) с преподавателем
  • Дополнительные консультации (для тарифов основной, расширенный и индивидуальный)
Программа курса
Адаптация программы (после зачисления на курс)

  • Формирование ваших персональных целей и задач курса
  • Интервью с экспертом (тренером)
  • Адаптация программы под ваши цели и задачи по итогам интервью (для расширенного тарифа и выше)
  • Рекомендации эксперта по прохождению программы и дополнительным материалам
  • Получение доступа к материалам
1 модуль. Профессия руководителя: почему мало быть экспертом?

  • Как быть лидером: личные взгляды и качества
  • Что должен знать и уметь руководитель: карта ваших навыков
  • Что должен делать руководитель: чего от вас ждут сотрудники и руководство
  • Карьера: ваш путь от первого собеседования до генерального директора
2 модуль. Как руководить в 21 веке?

  • От рабов к самоорганизации: способы руководить и их применимость
  • Теория поколений: как работать с разными поколениями (X, Y, Z, a)
  • Контекстное лидерство: как адаптировать стиль управления под ситуацию
  • Обзор «цифровых помощников» из модуля 8 и способов их применения (ИИ, ПО, ВКС)
3 модуль. Теория управления: фундамент профессии

  • Четыре метода управления и как выбрать верный, исходя из задачи (модель систем «киневин»)
  • Информация, коммуникации и решения: как построить идеальный процесс
  • Бесконечный поток задач vs проекты: как управлять и как сочетать?
  • Модель развития мышления и ценностей (и организаций) «спиральная
  • динамика»
4 модуль. Управленческий цикл: «отче наш» руководителя

  • Планирование: SMART, ресурсы, риски, согласование
  • Организация: зоны ответственности, регламенты, инфраструктура, коммуникации
  • Мотивация: ситуационное лидерство, модели поколений, обратная связь
  • Контроль: KPI, выявление отклонений, корректировки планов
  • Совершенствование: поиск ошибок, анализ корневых причин, рефлексия, системные изменения
5 модуль. Личные навыки лидера

  • Расстановка личных целей и приоритетов
  • Управление своими задачами и состоянием (тайм- и селф-менеджмент)
  • Переговоры и отстаивание своей позиции
  • Энергия и лидерские качества: как замерять и развивать
  • Эмоциональный интеллект и как его развить
6 модуль. Как работать с руководством?

  • Как правильно «снять ожидания» с руководителя и скорректировать их
  • Как интегрировать работу отдела/проекта в компанию, с учётом стратегических целей и других подразделений
  • Как выявить заинтересованных лиц и построить с ними работу
  • Как выстроить личные границы и отстаивать свою позицию в диалоге с руководителем
7 модуль. Как работать с подчинёнными?

  • Как правильно формулировать цели и задачи
  • Как работать с разными людьми (новички, эксперты, болтуны, зануды и т.д.)
  • Как делегировать, как и кому доверять (а кому не стоит)
  • Как давать обратную связь и развивать сотрудников
  • Типологии сотрудников
8 модуль. Как работать с командой?

  • Этапы развития команды и что руководитель обязан сделать на каждом из них
  • Совещания: как выстроить идеальную групповую работу
  • Ценности, принципы, правила и регламент работы: как использовать «к месту»
  • Как создать культуру постоянного развития, чтобы сотрудники предлагали улучшения и делали их
9 модуль. Как работать с инструментами?

  • Как быть лидером команды в цифровую эпоху и сохранить человечность (и эффективность)
  • Программное обеспечение для руководителя: фиксация задач, хранение документов, контроль потраченного времени, и другая автоматизация
  • Искусственный интеллект: 14 способов применения для руководителя в любой сфере
  • Инструменты для работы «на удалёнке»: видео-связь, интерактивные рабочие пространства («доски») и виртуальные офисы
10 модуль. Планирование работы

  • Методики «декомпозиции» (дробления) больших проектов и задач на маленькие
  • Оценка трудоёмкости задач и других необходимых ресурсов
  • Расстановка приоритетов работы, исходя из бизнес-целей
  • Как подготовить и провести хорошее планирование
11 модуль. Мотивация и вовлечение сотрудников

  • Деньги: как можно и как нельзя ими мотивировать
  • Как работать с внутренней мотивацией сотрудника
  • Как не разрушать мотивацию (не демотивировать)
  • Как вовлечь сотрудника в деятельность (сделать его активным участником)
12 модуль. KPI, контроль и отчётность

  • Как определить ключевые производственные метрики
  • Как точно спрогнозировать, «когда будет готово»
  • Как делать управленческие выводы «по цифрам»
13 модуль. Риски и изменения

  • Как внедрять новое в работу команды
  • Как работать с изменениями требований, целей и задач
  • Как предсказывать риски и уменьшать их влияние
  • Как решать системные проблемы организации
14 модуль. Кросс-функциональные процессы

  • Как выстроить процесс работы с другими командами и отделами в компании
  • Как «отстаивать» интересы своей команды и не выглядеть эгоистом
  • Что делать, если другие руководители не хотят содействовать
  • Как проводить кросс-функциональное планирование и контроль
15 модуль. Эффективность сотрудников и команды

  • Как понять эффективность сотрудников
  • Как проанализировать эффективность всей команды / отдела
  • Восемь видов потерь: как обнаружить и убрать
  • Другие способы анализа и повышения эффективности
16 модуль. Ловушки и дисфункции командной работы («вредные
советы руководителя»)

  • Как мотивированных профессионалов превратить в выгоревших зомби
  • Как затормозить втрое работу команды постановкой срочных задач
  • Как создать команду безответственных лентяев
  • Как трудоголиков превратить в саботажников
17 модуль. Найм, адаптация и увольнения

  • Как нанять «лучших» и отфильтровать «кажущихся лучшими»
  • Как вводить в должность новичка
  • Как выстроить автономный процесс адаптации и наставничества
  • Как понять, что человека пора уволить, и как это сделать так, чтобы он остался благодарен
18 модуль. Психология руководства

  • Основы нейробиологии мышления, мотивации и принятия решений
  • Как быть жёстким, но добрым и почему это важно
  • Как управлять конфликтами и почему конфликты важны для развития
19 модуль. Как стать руководителем в первый раз

  • Как получить первую работу руководителем
  • Как составить резюме и пройти собеседование
  • Как пройти испытательный период
20 модуль. Как развиваться внутри компании

  • Как получить повышение, если вы — сотрудник, не меняя компанию
  • Как получить повышение, если вы — руководитель, не меняя компанию?
  • Как оказывать «сервис руководителя» коллегам внутри компании?
21 модуль. Особенности разных сфер

  • Как руководить инженерами ипрограммистами
  • Как руководить продавцами и маркетологами
  • Как руководить рабочими склада и цеха
  • Как руководить бухгалтерами и юристами
  • Как руководить художниками и писателями
22 модуль. Внедрение тем курса в деятельность HR и компании

  • Как оценить руководителей по темам этого курса и заработать ИПР
  • Как оценить общий уровень качества управления и разработать планы по его повышению
  • Как провести обучение и внедрение методик этого курса без отрыва от производства
  • Как продать идею изменений и их пользу для бизнеса генеральному директору или собственнику
23 модуль. Кейс-игра «адская команда»

Каждый из участников проходит кейс-игру, в которой проходит весь путь от
найма до построения результативного отдела/команды проекта. В игре участнику даются реальные ситуации, для которых необходимо придумать решение. Игру ведут кураторы – опытные руководители (не робот / не
скрипт). По результатам игры куратор даёт рекомендации участнику по принятым решениям. Игра даёт опыт решения сложных ситуаций со сложными сотрудниками в безопасной обстановке.
Защита проектов


  • Презентация плана внедрения материала в работу отдела (для действующих руководителей) на 2-4 квартала
  • Презентация плана входа в должность (для тех, у кого ещё нет команды) на 1-2 квартала
  • Экзамены по пройденным темам
  • Защита учебного проекта (план внедрения / кейс-игра) с преподавателем
  • Дополнительные консультации (для тарифов основной, расширенный и индивидуальный)
Дополнительно
  • Нетворкинг навсегда
    В закрытой группе выпускников Better Life Team вы сможете консультироваться и решать сложные рабочие вопросы — бесплатно!
  • Карьерный консультант
    • Поможем составить резюме
    • Напишем сопроводительные письма
    • Подготовим Вас к собеседованию
  • Помощь в поиске
    Включим вас в базу выпускников, к которой имеет доступ более 8 600 HR специалистов по всей стране
  • Сертификат о прохождении
    В зависимости от тарифа вы получите один из трёх сертификатов, с указанием пройденных тем, количества часов и защищённых проектов
Идея для сотрудников:
Вы можете разделить расходы на обучение с вашим работодателем 50/50 или 75/25

  • Расскажем все про курс вашему руководителю

  • Зафиксируем стоимость, включая действующие акции

  • Ответим на вопросы работодателя

  • Подготовим договор на обучение
Предложение для компаний
Если вы хотите обучить группу сотрудников, оставьте заявку, мы...
  • Адаптируем программу под Вашу сферу бизнеса
  • Предложим индивидуальную скидку на группу

  • Адаптируем расписание, если у вас большая группа
  • Предоставим отчеты об успеваемости
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Пользовательским соглашениием
Отзывы
Наши ученики работают в
Better Life Company
Наши программы соответствуют международным стандартам ICAgile, ​​Scrum.org, Lean Kanban University
___________________
С 2018 года обучили свыше 7000 сотрудников из 106 организаций
Вас будут учить
  • Алексей Дерюшкин
    Основатель компании
    Бизнес-тренер с 2014, руководитель с 1998

    Руководил проектами и командами до 200 человек и бюджетами до 2 миллиардов

    Автор в Форбс, РБК, Ведомости, Дни24 и др.

    Первый штатный agile coach в Сбере (Сбертехе) в 2016

    Более 10 лет внедряет современные методологии управления

    11 международных сертификаций, включая тренерскую
  • Илона Ноженко
    Собственник бизнеса
    Бизнес-тренер в трёх ключевых областях: проектном управлении, продуктовой разработке и построении процессов.

    30 международных сертификаций, включая тренерскую

    Проводила управленческие трансформации и управляла проектными офисами в таких компаниях, как ОТП, Открытие, Билайн, Мегафон, Positive Technologies

    Автор в habr, vc, scrumtrek

    Научный редактор книг "Лидер будущего" и "Настольная книга Скрам-мастера" от Сбер Университета

    Преподаватель ИБДА РАНХиГС в программе "Мастер управления проектами и продуктами"
  • Алексей Иванов
    Генеральный директор
    Более 25 лет в сфере финтеха как на стороне банков и финансовых компаний, так и на стороне ИТ-компаний.

    Разработал и внедрил стратегии цифровой трансформации в нескольких организациях с совершенно разными профилями: от
    универсального банка республики Саха (Якутия) Алмазэргиэнбанк, до первого цифрового банка республики Узбекистан – ANOR BANK и международной финансовой группы UNA.Financial.

    Все трансформации проводились без остановки вывода на рынок новых продуктов и услуг и с неизменным результатом в виде дальнейшего сокращения операционных затрат за счёт оптимизации модели управления и процессов.
Станьте руководителем, у которого всё работает само, без усилий
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Пользовательским соглашением